Recrutement

 Définir un besoin de recrutement en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise et des besoins en compétences.
 Traduire ces besoins de recrutement en termes de métiers, d'activités et de compétences.
 Choisir les viviers adéquats en fonction du poste à pouvoir (partenaires institutionnels, cabinets de recrutement, intérim, écoles, internet).
 Formaliser, en amont, un entretien de recrutement en adaptant son questionnement au poste à pourvoir et au profil recherché.
 Mener un entretien de recrutement en respectant les étapes essentielles (accueil, présentation de l'entreprise, du poste à pourvoir et du candidat, questionnement réciproque et conclusion).

   Gestion administrative et juridique

 Connaître la réglementation en vigueur concernant les contrats de travail et diverses aides à l'embauche.
 Choisir le contrat de travail le plus performant pour l'entreprise (répondant à la fois aux moyens et aux objectifs de l'entreprise).
 Rédiger un contrat de travail en respectant les obligations légales et en y intégrant, si besoin, des clauses particulières.

  Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

 Planifier les ressources humaines en fonction des besoins à court et moyen terme de l'entreprise (objectifs stratégiques, besoins en postes et en compétences, ressources disponibles et évaluation des écarts).
 Evaluer et valoriser les compétences des collaborateurs.
 Développer les compétences des collaborateurs en fonction des besoins de l'entreprise et de leurs diverses aspirations.
 Favoriser le transfert des compétences en encourageant les échanges interindividuels et le travail d'équipe.

Pour vous aider,

Retrouvez toutes les formations qui vous permettront d' en savoir plus sur la gestion des ressources humaines

La région Basse-normandie